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哦对了还有关于户外运动用品的扶持细则，我朋友说过阵子会出配套的文件，我到时候要是拿到消息再跟大家说。

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比如你不用做全品类，就盯着一个细分赛道做，比如专门做马拉松的压缩袜，专门做儿童的平衡车护具，把一个小品类做透，照样能活的很好。我认识一个老板，就做攀岩用的镁粉袋，去年卖了大几百万，比很多做全品类的厂赚的都多。

哦对了还有关于户外运动用品的扶持细则，我朋友说过阵子会出配套的文件，我到时候要是拿到消息再跟大家说。

我见过好几个厂，前两年赚了点钱，就砸几百万找网红带货，结果货卖了不少，退单率快到40%，钱没赚到还砸了口碑。品牌哪是这么做的，得慢慢熬，得有自己的东西。

说到这我想起之前有人问我，体育用品制造业转型升级到底是啥？我当时说就是从代工到做品牌，现在想想说的太笼统了。

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我跟七八个厂老板聊下来，大家最关心的其实就两点：

别再觉得做品牌就是找网红带货了

哦对了还有关于户外运动用品的扶持细则，我朋友说过阵子会出配套的文件，我到时候要是拿到消息再跟大家说。

先这样吧。

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“我开了12年的鞋厂，以前接订单就行，现在要我做品牌，不如让我去考清华”

我见过好几个厂，前两年赚了点钱，就砸几百万找网红带货，结果货卖了不少，退单率快到40%，钱没赚到还砸了口碑。品牌哪是这么做的，得慢慢熬，得有自己的东西。