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摘要:
说到这我想起之前有人问我,体育用品制造业转型升级到底是啥?我当时说就是从代工到做品牌,现在想想说的太笼统了。
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比如你不用做全品类,就盯着一个细分赛道做,比如专门做马拉松的压缩袜,专门做儿童的平衡车护具,把一个小品类做透,照样能活的很好。我认识一个老板,就做攀岩用的镁粉袋,去年卖了大几百万,比很多做全品类的厂赚的都多。
我见过好几个厂,前两年赚了点钱,就砸几百万找网红带货,结果货卖了不少,退单率快到40%,钱没赚到还砸了口碑。品牌哪是这么做的,得慢慢熬,得有自己的东西。

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哦对了,说到这突然想起2021年那会我去温州采访一个做羽毛球拍的老板,那会他跟我说转型升级就是换个新喷码机的事,反正都是给国外品牌做代工,换啥都一样。这次展会我居然又碰到他了,他自己带了个自主品牌的碳拍来参展,说去年跨境电商卖了小十万支,把我惊得够呛。
“我开了12年的鞋厂,以前接订单就行,现在要我做品牌,不如让我去考清华”
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别再觉得做品牌就是找网红带货了
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宝马会官网-www.bmw979.com|bmw979.net的常见误区
误区一
这次展会我逛了三天,最直观的感受是,以前展台上摆的全是现成的鞋服、器材,现在一半的展位都在摆生产线、新材料。什么可降解的瑜伽垫面料,能测心率的运动内衣,还有那种不用人工值守的智能裁床,逛得我眼花缭乱。
误区二
好多人说政策年年有,没啥新鲜的。我跟踪这个行业快八年了,倒觉得这次的落点特别实,不是喊喊“高质量发展”的口号,而是直接摸到了行业的痛处。
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好多人说政策年年有,没啥新鲜的。我跟踪这个行业快八年了,倒觉得这次的落点特别实,不是喊喊“高质量发展”的口号,而是直接摸到了行业的痛处。
本来想整理得更有条理一点,结果越写越散,想到啥说啥吧。对了你们要是有在这个行业里的,也可以说说你们那边的情况,我也多攒点素材。
先这样吧。